7 dau hieu cho thay ban la mot lanh dao toi te

7 Dấy Hiệu Cho Thấy Bạn Là Một Người Lãnh Đạo Tồi Tệ

Lãnh đạo không phải là, "Này, hãy làm điều này cho tôi."

Khi chúng ta nghĩ về lãnh đạo, chúng ta có xu hướng nghĩ về thứ bậc - những người ở "cấp trên" được coi là "những người lãnh đạo" và những người ở dưới cùng được coi là "những người theo sau."

More...

Vấn đề với kiểu quan điểm này là, thành thật mà nói, chỉ vì bạn giữ một vị trí chính thức trên bậc thang không nhất thiết có nghĩa là bạn là một “nhà lãnh đạo”. Tuy nhiên, rất nhiều người đeo danh hiệu và huy hiệu danh dự của họ một cách tự hào - trong khi đồng thời phớt lờ sự thật rằng họ là những nhà lãnh đạo tồi tệ.

Đừng rơi vào bẫy của việc thực hiện bất kỳ điều nào sau đây, đơn giản vì bạn có một vị trí quyền lực.

7 Dấu Hiệu Bạn Là Một Lãnh Đạo Tệ

1. Bạn mong đợi người khác tuân theo những quy tắc mà bản thân bạn không tuân theo.

Đây là sai lầm phổ biến nhất trong lãnh đạo.

Bạn không thể và không nên mong đợi người khác tuân theo các quy tắc, quy trình và tất cả những thứ còn lại nếu bản thân bạn không thể tuân theo chúng.

Nếu bạn không xuất hiện đúng giờ, đừng mong đợi những người khác cũng vậy. Nếu bạn không siêng năng và có tổ chức, đừng mong đợi những người bên dưới bạn bằng cách nào đó sẽ trau dồi những thói quen tốt hơn.

Khi bạn là một nhà lãnh đạo, bạn không nhận ra mình có ảnh hưởng như thế nào đối với nhóm của mình - thậm chí là từ những thói quen nhỏ nhất.

Bạn là nhà lãnh đạo là có lý do.

Mọi thứ bạn làm đều phải có mục đích, vì vậy những người tìm đến bạn để được hướng dẫn cũng sẽ làm mọi thứ với mục đích.

2. Bạn không giữ lời.

Cách nhanh nhất để đánh mất sự tôn trọng (và gây phẫn nộ) với tư cách là một nhà lãnh đạo là nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó và sau đó không làm điều đó.

Đầu tiên và quan trọng nhất, đó là vì nó khuyến khích một thói quen rất xấu ở những người xung quanh bạn - “Nếu anh ấy / cô ấy có thể chểnh mảng, thì tôi cũng vậy”.

Là một nhà lãnh đạo, điều tối quan trọng là bạn phải làm những điều bạn nói rằng bạn sẽ làm. Và nếu bạn không thể làm chúng, bạn cần trao đổi trước với nhóm của mình một cách cởi mở. Đối với những người đang muốn vươn lên và trở thành nhà lãnh đạo, đây là lời khuyên quan trọng không kém.

Nếu bạn muốn leo lên thứ hạng, đây là một trong những cách hiệu quả nhất để làm điều đó. Giữ lời của bạn.

Hãy giữ lời và mọi người sẽ sớm biết rằng bạn có thể được tin cậy - họ có thể tin tưởng vào bạn, bất kể điều gì. Và điều đó tự nó sẽ đưa bạn đến nơi bạn muốn đến.

3. Bạn không thừa nhận khi bạn sai.

Một số "nhà lãnh đạo" tin rằng thừa nhận khi họ sai là một dấu hiệu của sự yếu kém.

Nó không thể.

Trên thực tế, sai lầm hoặc mắc sai lầm nhưng không có khả năng làm chủ nó cho thấy một điểm yếu thậm chí còn lớn hơn - và khiến nhóm của bạn đặt câu hỏi liệu họ có thể tin tưởng bạn hay không.

Nếu bạn mắc lỗi hoặc không chính xác về điều gì đó, chỉ cần nói như vậy.
Điều này sẽ thiết lập niềm tin và một sân chơi đồng đều với bạn và nhóm của bạn, cho họ thấy rằng bạn thể hiện những đặc điểm giống như bạn mong đợi ở họ - một sự khiêm tốn để có thể lùi lại và chịu trách nhiệm.

4. Bạn hứa mà bạn không thể giữ.

Đây là một thảm họa.

Với tư cách là một nhà lãnh đạo, không có thói quen nào tồi tệ hơn việc đưa ra những lời hứa mà bạn biết rằng mình không thể giữ. Tất cả những gì điều này làm được hoan nghênh trong cảm giác thất vọng. Và lần sau khi bạn nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó cho ai đó, họ sẽ không tin bạn - và thậm chí tệ hơn, họ sẽ tức giận với bạn vì nghĩ rằng bạn có thể lừa họ hết lần này đến lần khác.

5. Bạn muốn trở thành ngôi sao.

Là một nhà lãnh đạo, nhiệm vụ của bạn là truyền cảm hứng, hướng dẫn, chỉ đạo, dạy dỗ, động viên và cuối cùng là giúp những người khác thành công.

Nó không phải để đánh cắp sự chú ý.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất là những người, như Steve Jobs đã nói một cách hùng hồn rằng “chơi một dàn nhạc”.

Những nhà lãnh đạo tuyệt vời biết cách lùi lại và để người khác tỏa sáng.

Họ biết cách đặt người khác vào vị trí để họ thành công - điều này mang lại lợi ích cho cả dàn nhạc.

Tuy nhiên, chỉ cần bạn muốn trở thành ngôi sao, với sự chú ý của bạn chứ không phải ai khác, bạn sẽ bóp chết tài năng xung quanh mình và giữ cho nó không bao giờ bộc lộ.

6. Bạn chỉ trích người khác nhưng không thể nhận lời chỉ trích bản thân.

Phê bình lành mạnh là cách các thành viên trong nhóm thúc đẩy nhau tiến bộ và ngày càng hoàn thiện hơn.

Những lời chỉ trích gay gắt là thứ tạo nên sự bất an, sợ hãi và không sẵn sàng nắm bắt cơ hội. Nếu phong cách lãnh đạo của bạn lành mạnh và tích cực, hãy mong đợi những người khác cũng làm như vậy với bạn - điều đó có nghĩa là bạn cũng sẽ tiếp tục phát triển và cải thiện.

Nhưng nếu phong cách lãnh đạo của bạn là khắc nghiệt, thì điều tương tự sẽ quay trở lại với bạn - hoặc tệ hơn, khiến toàn bộ nhóm của bạn im lặng.

7. Bạn tin rằng cách của bạn là đúng (và duy nhất).

Và cuối cùng, chủ đề được tranh luận ồ ạt về “cách đúng đắn” để làm điều gì đó.

Sự thật là, có rất ít việc chỉ có một cách thực hiện “đúng” duy nhất. Phần lớn cuộc sống là chủ quan, và điều đó cũng xảy ra với công việc chúng ta làm.

“Sáng tạo” đối với một người có thể “nhàm chán” đối với người khác.

“Sạch sẽ và bóng bẩy” đối với một chiếc là “buồn tẻ và mờ nhạt” đối với một chiếc khác.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang muốn xây dựng và mở rộng quy mô nhóm của mình, điều quan trọng là phải học và nhận ra rằng cách của bạn không nhất thiết phải là “cách đúng”. Nó có thể là “một trong những cách đúng”, nhưng nó không phải là “kết thúc tất cả”.

Điều quan trọng là bạn phải thừa nhận điều này; nếu không, bạn sẽ xây dựng một đội ngũ những người không tìm kiếm giải pháp tốt nhất cho vấn đề, mà là giải pháp tốt nhất để thu hút định nghĩa chủ quan duy nhất của bạn về thế nào là “đúng”.

>